《彼得原理》（英語：Peter Principle）是管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書，裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
企業或組織都是由「人」組成的，企業的最終競爭力就看企業中的「人才」；如果真落入《彼得原理》的狀態，那麼只有衰退和滅亡。
企業如何避免落入《彼得原理》的狀態中？那麼就要從，選「對的人」擺在「對的位置」，賦予「對的任務」，開始做起。
其實一個成功企業走向衰敗與滅亡的原因有千百種，本篇文章試著化繁為簡，指向最根本的原因，就是選擇了「不對」的人，做了錯誤的決策和錯誤的事情。
不要小看這種影響，時間久了，會形成一種文化。如同溫水煮青蛙一樣，企業就落入《彼得原理》的陷阱中，而不自知。
我在這篇文章中，分享了自己職業生涯的經驗，如何選擇「對的人」。
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